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《業界管理》簡單管理,智慧經營

記者:亞洲經濟通訊社 產經訊息中心 新聞分類:工商企管 更新日期:2014-10-18 13:00:00

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《亞洲經濟通訊社/ 業界管理》認識多年,且許久不見的張董突然住院了。收到朋友的通知,經聯絡了解後 ,才知道是因公司經營忙碌且壓力過大。身體長期沒有好好休息,積勞過度,終於一次引爆出來。一天早上,張董突然在公司的週會議上暈倒,嚇壞一堆員工,在送醫後,幸虧撿回一條命。

張總快出院的前一天,我特地帶束鮮花去探望老友。閒聊了一會,他突然深深嘆口氣,抱怨:老闆真不是人幹的。公司以前剛開始時都簡簡單單的,後來公司成長,變大了,管理越來越難。本來以為引進了些先進的管理工具後,就可以輕鬆點了。

沒想到,管理反而變得複雜,壓力不輕反重。我笑笑說:「其實公司在不斷發展成長中,太複雜的管理,未必是好東西。」張董臉上出現狐疑的表情。

經營者的夢想
企業經營者真的辛苦。生意好,一定忙。生意不好,腦袋更忙。不管是賺錢至上的,還是講求企業責任的,不忙的經營者著實不多。每個經營者的內心深處,總希望自己能找到輕鬆管理,簡單賺大錢的方法。

經營者,往往都在理性與不理性中徘徊。當經營不順利時,內心深處更是期待眼前有一盞明燈,在迷霧中指點明路。經營者在經營企業時,總希望有特效藥,期望有一顆天山雪蓮或一株千年靈芝就好。知名學院派的管理大師,幾乎像企業巫醫一樣,讓人相信他提出來的特效藥,服後立即見效。每一次的大師發表,總有一群經營者追逐新夢想。

更甚者,轉而尋求可能更快見效的風水、八字與紫薇斗數等傳統偏方。這些師父或大師的學經歷背景一定要很低,且要曲折離奇,賺人眼淚。無論科學理論,還是大師的偏方,都是經營者眼中的特效藥。可惜的是,一次次的特效藥,卻帶來一次又一次的期待、幻想與失敗。

簡單管理,並不簡單
要簡單管理,真的並不簡單。簡單,能看到整體大架構、大脈絡,要見林也要見樹。在經營者的宏觀思維中,更要能掌握關鍵制勝的細微之處。往往是因為曾用心走過艱辛苦難的路,才能從見山是山,昇華到見山不是山的智慧經營。

簡單,其實很難。需要力行減法哲學,但人心天生複雜且貪多,簡單恰巧違反多數人的人性。當穿的厚重且包袱太沈,企業在成長期的陡坡,要如何改變體質?在成熟期的下坡前,要如何轉型成長? 管理越複雜,企業發展的包袱就越重。加法的思維,讓轉型與成長更難。

人,是企業經營最本元素。七情六慾,看似最簡單,卻最難。對經營者、對客戶、對競爭者來說,都是難。經營者需要時時提醒自己,經常回到基本動作,思考人性的底層本質。瞭解人、掌握人,管理簡單,經營才會有效。

智慧經營者的經營
經營者面臨很多的問題,其實問題的本質,都在於選擇太多。要選團隊、選客戶 、選商品、選通路、選對手,經營者隨時都在選擇。太多選擇,選項太多,讓管理變的複雜。選項減少,就很好選擇,經營自然容易。

品牌、文化與團隊的價值智慧,其實都是減法。才能在不簡單中,塑造出簡單卻深厚的價值。在減法的基礎去,去趨動乘法的動態思維。在策略中交互運用,方能創造企業的最高價值。減法比加法更難,經營者要落實減法哲學,先從修練自己開始。先做人,再做事,生意自然會做好。

很多事情是一體兩面。看好,看壞,都沒有標準答案。但表層的選項越多,分析越複雜,經營者的心裡反而會越不安,越不踏實。其實,你缺的可能不是完整理性的分析,而是內心的減法修練與往前走的膽識。智慧經營的真正Know How,不在管理大師身上,它就在經營者的內心深處。


作者/ 陳其華 謀略大大創總經理



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