（亞洲經濟通訊社/張俊明）受限於熱誠、使命及理念責任的表現，非營利組織不同於一般營利企業，能完全自主的控制營運成本與經費來源，因此，非營利組織在營運與任務推行中，爭取社會資源及籌措經費，以維持組織運作與收支平衡，就成為非營利組織的一項重要工作。

在資源與經費的需求上，非營利組織與企業合作，透過企業的參與及贊助，共同達成公益目標，這種合作模式是一種互惠與依存的關係，非營利組織擁有企業支持並獲得資源的援助，有利於專案任務成效的推行；企業則透過與非營利組織在公益倡導的合作，藉此提升企業形象，以爭取消費大眾認同，雙方在資源條件上截長補短、合作互利。

近年來，在國際勞工組織(ILO)公約SA8000企業責任驗證的倡導下，各國企業紛紛響應，除企業生產的產品要求符合SA8000驗證外，目前已發展至企業社會責任觀念的推行，即企業除追求股東利潤與財富外，亦須同時兼顧其他利害關係人的福祉，其中企業投入社區服務及公益活動，更是企業在企業社會責任上積極表現的項目活動，這與非營利組織倡導公益專案目標相符，也是非營利組織與企業間最佳的互動關係。

非營利組織與企業的合作，固然是一種互利互惠的夥伴關係，不過，企業終究是以市場利機為導向，有商業利益與價值才會投入，因此，非營利組織與企業在關係經營上，應避免平時不聯繫，有需求才找企業合作的被動關係，如能整合雙方資源共同打造長期公益議題，建立長久夥伴關係，讓雙方既產生合作的利益價值，倡導公益議題更有助社會進步，才是最佳的雙贏策略。

資料來源：亞洲經濟通訊社