（亞洲經濟通訊社/張俊明）在整體經濟環境不景氣的衝擊之際，非營利組織原本有限的社會資源，更呈現出競爭與分配的問題，因此為了維繫營運成本與經費來源，非營利組織不得不轉型為自給自足的營運模式，自行開發營利型事業或產業，以解決經費來源與組織永續經營問題，這種直接參與自由市場競爭，開發產品生產與服務輸送的事業導向，改變了以往非營利組織需靠外界援助與支持的依賴限制，變革中的非營利組織，以企業經營管理的型態發展社會公益事業，這種非營利組織社會企業化的趨勢正在發展興起。

依據聯合國經濟合作暨發展組織對非營利組織社會企業的解釋，認為以社會關注為主的非營利組織不斷成長，不僅有助於動態社會企業家精神的發展，也扮演創造就業機會的重要角色，同時改進個人與家庭的福利以及對抗社會的不公正。

因此，非營利組織透過創新及結合市場機制與商業手法，將組織的產品或勞務提供給組織外之人群，並將其獲利投資於組織任務之中，不僅為組織帶來持續性財務來源，提供更穩定的社會服務品質，也為非營利組織的永續經營開創新機。

事業化在非營利組織本身及提升社會公益的具體成果，雖有提高非營利組織財務的穩定性、改善非營利組織的服務品質、提供弱勢團體工作機會以及促進非營利組織的專業化等貢獻，但非營利組織從事營利性的行為，也讓社會產生對非營利組織使命疑慮、非營利組織認知與文化落差，以及自由市場的不公平競爭等質疑。

綜觀上述，非營利組織為自給自足、減少對社會依賴，而開創事業化經營，在轉型與變革過程中，雖有組織內外調適與過渡性問題，但只要在事業化過程中，能學習企業經營知識與吸取商業運作經驗，並確認組織發展定位與方向，以提供更高品質的社會服務活動，來達成為社會謀福祉的組織使命，非營利組織事業化，將更奠定非營利組織創新與永續發展新契機。

資料來源：亞洲經濟通訊社