這一季我想寫些有關 HRBP人力資源業務夥伴的系列專欄，多年前接觸HRBP時，就覺得很熟悉，深入瞭解後，發現這跟我20年前把法務與財務專業納入行銷培訓的課程內容概念，根本如出一徹，只是法務、財務、人資，專業服務的不同，都是BP，都是業務夥伴。

HRBP是當前企業政策與人力資源管理的革新趨勢，類似的這個跨域整合與協同合作的概念，早在20年前我就採用在行銷課程中了，不同的是，我應用的專業不是人資管理，而是法務與財務管理，將法務專業與財務管理，納入協同生產製造、業務行銷等部門人員的培訓課程，其中，我開設行銷企劃班時，有三個小時的單元，就專門講授行銷、業務、廣告與法律責任及應用上的關係。也將財務成本概念導入行銷企劃的課程當中，畢竟，行銷不僅是創意、設計、傳播、溝通而已，最終在企業營運的目標還是創造利潤，以及減少成本支出。

曾有學生質疑，上個行銷課為何要學教法律，我舉一個例子，將產品賣到國外，行銷你會怎麼做，同學把市調、廣告、展覽、業務談判等等說了一遍。我問他做了這麼多工作，你的產品行銷工作的對象是誰？同學說B2B 與B2C，我說對但還有呢？同學沒有回答，我說，還有B2G，對政府。產品外銷涉及很多法規，除了貿易法規外，還有與產品相關的國際公法與國際私法。例如與環境有關的SDGs、ESG、與反恐有關的貿易關務，如AEO，當然還有國際貿易合約的細節。

以產品內銷為例，有消費者保護法、智慧財產權法、食品衛生管理辦法，再衍生出有產品研發製造、物流配送、金流系統等等相應對的法規，公平交易法、民法債權、物權等等，還有特別法與實施細則，行銷如果違反相關法規，嚴重的話，別說沒賺錢，可能賠也賠不完。

所謂術業有專攻，因此，專業才各自為政，HR進化成HRBP，選、用、訓、留，薪資福利與績效，要落實與協同各部門在企業政策總體上，所以HRBP是一個企業革新的趨勢，讓人資不再只管人資業務而已，還要懂各部門在業務上的專業與問題，HR也從行政作業的角度，朝向HRBP專業顧問的角色，因此，HR人資如何走向BP業務夥伴，而成為HRBP顧問，是當前人力資源管理人員的新課題與新契機。