《亞洲經濟通訊社/ 業界管理》認識多年，且許久不見的張董突然住院了。收到朋友的通知，經聯絡了解後 ，才知道是因公司經營忙碌且壓力過大。身體長期沒有好好休息，積勞過度，終於一次引爆出來。一天早上，張董突然在公司的週會議上暈倒，嚇壞一堆員工，在送醫後，幸虧撿回一條命。

張總快出院的前一天，我特地帶束鮮花去探望老友。閒聊了一會，他突然深深嘆口氣，抱怨:老闆真不是人幹的。公司以前剛開始時都簡簡單單的，後來公司成長，變大了，管理越來越難。本來以為引進了些先進的管理工具後，就可以輕鬆點了。

沒想到，管理反而變得複雜，壓力不輕反重。我笑笑說：「其實公司在不斷發展成長中，太複雜的管理，未必是好東西。」張董臉上出現狐疑的表情。

經營者的夢想
企業經營者真的辛苦。生意好，一定忙。生意不好，腦袋更忙。不管是賺錢至上的，還是講求企業責任的，不忙的經營者著實不多。每個經營者的內心深處，總希望自己能找到輕鬆管理，簡單賺大錢的方法。

經營者，往往都在理性與不理性中徘徊。當經營不順利時，內心深處更是期待眼前有一盞明燈，在迷霧中指點明路。經營者在經營企業時，總希望有特效藥，期望有一顆天山雪蓮或一株千年靈芝就好。知名學院派的管理大師，幾乎像企業巫醫一樣，讓人相信他提出來的特效藥，服後立即見效。每一次的大師發表，總有一群經營者追逐新夢想。

更甚者，轉而尋求可能更快見效的風水、八字與紫薇斗數等傳統偏方。這些師父或大師的學經歷背景一定要很低，且要曲折離奇，賺人眼淚。無論科學理論，還是大師的偏方，都是經營者眼中的特效藥。可惜的是，一次次的特效藥，卻帶來一次又一次的期待、幻想與失敗。

簡單管理，並不簡單
要簡單管理，真的並不簡單。簡單，能看到整體大架構、大脈絡，要見林也要見樹。在經營者的宏觀思維中，更要能掌握關鍵制勝的細微之處。往往是因為曾用心走過艱辛苦難的路，才能從見山是山，昇華到見山不是山的智慧經營。

簡單，其實很難。需要力行減法哲學，但人心天生複雜且貪多，簡單恰巧違反多數人的人性。當穿的厚重且包袱太沈，企業在成長期的陡坡，要如何改變體質?在成熟期的下坡前，要如何轉型成長? 管理越複雜，企業發展的包袱就越重。加法的思維，讓轉型與成長更難。

人，是企業經營最本元素。七情六慾，看似最簡單，卻最難。對經營者、對客戶、對競爭者來說，都是難。經營者需要時時提醒自己，經常回到基本動作，思考人性的底層本質。瞭解人、掌握人，管理簡單，經營才會有效。

智慧經營者的經營
經營者面臨很多的問題，其實問題的本質，都在於選擇太多。要選團隊、選客戶 、選商品、選通路、選對手，經營者隨時都在選擇。太多選擇，選項太多，讓管理變的複雜。選項減少，就很好選擇，經營自然容易。

品牌、文化與團隊的價值智慧，其實都是減法。才能在不簡單中，塑造出簡單卻深厚的價值。在減法的基礎去，去趨動乘法的動態思維。在策略中交互運用，方能創造企業的最高價值。減法比加法更難，經營者要落實減法哲學，先從修練自己開始。先做人，再做事，生意自然會做好。

很多事情是一體兩面。看好，看壞，都沒有標準答案。但表層的選項越多，分析越複雜，經營者的心裡反而會越不安，越不踏實。其實，你缺的可能不是完整理性的分析，而是內心的減法修練與往前走的膽識。智慧經營的真正Know How，不在管理大師身上，它就在經營者的內心深處。


作者/ 陳其華 謀略大大創總經理



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