(文/張俊明 亞洲邦博社會創投董事總經理) 這是一個專業合作的時代，不過專業團隊中除了不能存在有“豬一樣的隊友”外，也不能所有的團員們都是超強的“神”。團隊裡的每個角色都應該適才適所，最佳的才能，擺在最適合的位置，才能各展所長，發揮團隊力量，這才是專業的夢幻團隊。

檢視團隊中的成員結構，有三個指標可做為參考，其一，是任務分層。其二，技術分工。其三，是功能角色。

【任務分層】
團隊中有人適合在第一線紮紮實實做事，這是團隊中重要的基層基石。有人適合銜命而使，挑戰任務，擔任初階及中階主管，這是團隊中最有活力的中堅幹部。而有人適合領導決策，運籌帷幄，是團隊中的指揮官，帶領全體團員達到團隊使命。

【技術分工】
團隊成員中，依任務需求必須整合具有各種專長的人，無論是團隊中常駐人員，還是臨時編制人員。技術分工依照任務時程及需求，堅守任務崗位，發揮所長，達成任務使命。

【功能角色】
在團隊中，無論是任務分層或技術分工，都有其功能角色，在團體中的功能角色又可分為以下四種：

「製作人型」：善於創造、設定方向
製作人型的人不太喜歡喧鬧，偏好用各種分析和思考來解決問題、創造新事物，討厭模棱兩可的狀態，所以會透過自己的判斷做出決定，常常被視為團體中的智多星，比爾‧蓋茲（Bill Gates）等創業家就是這類型的人。以組織分工來看，製作人型最擅長在發想點子後，籌組團隊和分配工作，讓創意付諸實行。

「藝人型」：熱情外放、善於表達
藝人型的人對於自由的需求度很高、討厭被束縛，喜歡人群有自己的個性，他們在團體中扮演鼓勵夥伴、帶動氣氛的角色，是組織內的開心果。藝人型的人嚮往多采多姿的生活，會期待自己開啟新的冒險。

「經紀人型」：嚮往安定、追求效率
經紀人型的人和藝人型一樣，需要和他人的連結，卻沒有外放、炫耀的特質。他們執著於「只要大家可以得到幸福，我願意扛下一切」，喜歡低調地從旁協助、照顧別人。在商業界中，有許多領袖和經理人都屬於這一類型。經紀人型的人喜歡安穩的生活，不想要在日新又新，會朝令夕改的公司中打拚，適合加入已經上軌道、穩定運作的組織，幫助整個公司提高效率，取得更好的績效。同時，他們也樂於照顧員工、藉由參加商會和團體來拓展人脈，確保需要協助時能夠獲取資源。

「贊助者型」：退居幕後、默默努力
贊助者型的特質是不強出頭，也不愛露臉，他們不是特別有創造力，也稱不上具備領導特質，但總是在團隊內默默提供支持，不會遲到並且遵守約定，是所有人信賴的好夥伴。在公司裡，他們多是負責後勤工作，能夠長時間處理枯燥的行政作業，並且不會叫苦，格外適合像是財務和法務的工作，是組織運作裡不可或缺的人物。不過，這些人很少能登上成功者的名單，因為只想做個隱身角落的幕後英雄，很少被人關注。

隨著時代的發展與任務型態的創新，團隊裡的每個角色都應該適才適所，把最佳的才能，擺在最適合的位置，才能各展所長，發揮不同功能且彼此互補，展現團隊力量，這才是專業的夢幻團隊組合。