2026年 04月 16日 星期四 合作提案 活動報名

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AENA Taiwan Station

【專欄評論】宗教型非營利組織
(亞洲經濟通訊社/張俊明)以超自然崇拜為中心的宗教組織,近年來跨越純神祇的信仰文化,除了宣揚弘法之外,也以非營利組織的形態參與各類社會公益活動。這種源至原始社會對自然界的敬仰與崇拜的儀式,在經過時代演變與社會化的歷程中,凝結成一股社會力量並發展成為宗教信仰組織,隨著社會生產力的發展及社會結構國家化,宗教信仰組織在國家政府的法令制度下,宗教組織演變為具有獨立行為及法定地位的宗教型非營利組織。
【專欄評論】請林佳龍不要.....硬拗好嗎?
(亞洲經濟通訊社/李文邦) 立法委員林佳龍,帶著兩個日本人跑去蘭嶼后,在立法院召開記者會,硬稱蘭嶼的”輻射值偏高”,故意搞得人心惶惶的.但是,經過我們查證了解,這兩位自稱日本的學者,所攜帶的檢測儀器,是屬於一年多前老舊型,並且未經過國際認證的實驗室教正過,只有簡陋的出廠證明而已,完全毫無公信力可言!
【專欄評論】我們要花博.不要煙火!
(亞洲經濟通訊社/李文邦) 台中市長胡志強說:台中市已經爭取到2018年的”國際花卉博覽會”.他預估在台中市農業區的后里舉辦辦完之後,可以不必像台北要拆掉,相反的,除了可以保留外,再結合在后里區投資的”亞太花卉市場”,預算雖然要115億元,但是,他有信心創造上千萬人參觀,經濟效益可以達到500億元,他一定要超越台北!
【專欄評論】環保型非營利組織
(亞洲經濟通訊社/張俊明)隨著環保意識抬頭與民主化浪潮,民間各界自發性社會運動也開始頻繁增加,無論是環境抗爭事件或環保教育活動,在逐年社會運動的經驗累積下,民眾的環保意識逐漸成熟,開始關注與維護自己生活的環境,而不再只是一味的要求經濟成長。而政府原本「由上而下」的官僚決策模式,在這種「由下而上」的環保思維不斷地衝撞下,也不得不從環境正義的角度來反省環境政策的制定。
【專欄評論】杜絕浪費 鼓勵消費
(亞洲經濟通訊社/李文邦) 這短短的一個月來,我們的政府部門,互相揭發財務陋洞,及其浪費的項目,讓我們這些單純的納稅人,看得目瞪口呆.震驚不已,原來我們的公務員們,竟然是這樣的在拼命的浪費我們辛苦繳納的血汗錢,簡直不可思議!
【專欄評論】引進陸資 活化基礎建設
(亞洲經濟通訊社/李文邦) 台灣今年度的人事費用高達一兆兩千億元,竟然高居總預算的60%,如果人事成本60%,我們相信:一般民營企業早就倒閉了.所以,也難怪行政院經建會要編列公共基礎建設預算經費時,竟然還籌不到2千億元,比起往年4.5千億元,台灣真的變窮了。
【專欄評論】非營利組織事業化
(亞洲經濟通訊社/張俊明)在整體經濟環境不景氣的衝擊之際,非營利組織原本有限的社會資源,更呈現出競爭與分配的問題,因此為了維繫營運成本與經費來源,非營利組織不得不轉型為自給自足的營運模式,自行開發營利型事業或產業,以解決經費來源與組織永續經營問題,這種直接參與自由市場競爭,開發產品生產與服務輸送的事業導向,改變了以往非營利組織需靠外界援助與支持的依賴限制,變革中的非營利組織,以企業經營管理的型態發展社會公益事業,這種非營利組織社會企業化的趨勢正在發展興起。
【專欄評論】非營利組織績效管理
(亞洲經濟通訊社/張俊明)績效管理係指整合目標設定、績效評估與發展為一個完整的資訊回饋系統,用以查檢組織活動及績效表現與組織策略的目標一致,因此績效管理在一定的週期時間,分別從個別人員、單位部門、到組織整體的實際工作表現中,進行衡量評估而產生各項資訊,以做為瞭解、控制、推測、改善等組織決策的參考依據。
【專欄評論】非營利組織行銷與募款
(亞洲經濟通訊社/張俊明)非營利組織在面對經費拮据及特別活動需求時,常需另外開闢經費來源,以支持組織營運與收支平衡,募款活動經常是短期獲得財源的方法,募款活動是否能達到募款的成效,募款行銷策略與募款議題設計,是影響募款成功的重要因素。
【專欄評論】非營利組織與人力資源管理
(亞洲經濟通訊社/張俊明)管理學上所謂的管理程序:計劃、組織、用人、領導以及控制。在一般企業經營管理運作中,管理者均相當重視與投入在計劃、組織、領導及控制方面的問題,透過決策及權力的執行,依程序規範作業可達績效標準,而「用人」這一項人事管理程序,不是管理成效上不太理想,就是經常被管理者所忽略。