2026年 05月 31日 星期日 合作提案 活動報名

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【張俊明專欄】放任日本勢力干政 踐踏台灣法治與歷史記憶
面對國人質疑干涉我國罷免活動一事,矢板明夫近日高調出示中華民國護照,自稱已取得國籍,企圖為自己站台言行開脫。然而,即便已持有我國國籍,也無法掩蓋他長年以「日本人身分」深度參與台灣政治議題、影響兩岸論述、操弄媒體輿論的事實。他所代表的,不僅是一個記者或政論者,而是日本保守政治勢力對台話語滲透的代理人。民進黨對此不僅知情,甚至刻意培植、縱容,使台灣在法治與主權上一步步退讓,成為外力操作的舞台。
【張俊明專欄】川普的關稅虛實與中國的戰略底氣
美國總統川普關稅豪賭,貿易戰火藥味再起,其經財政部長貝森特最新宣布,針對中國商品的關稅將從104%再度提高至125%,此舉不僅是關稅政策的升級,更是政治訊號的明確釋放,中美脫鉤不再是趨勢,而是戰略選項。然而,關稅從104%升到125%,在經濟學實質效應上是否真有重大差別?事實上,早在100%以上的懲罰性關稅設定下,中國出口商對美銷售利潤已遭壓縮甚至消失,再加碼的關稅,更多的是一種政治符碼,是對選民展示強硬、對盟國施壓表態、對中國喊話示威。
【張俊明專欄】AI競爭新格局-美國戰略調整與台灣機遇
DeepSeek的出現無疑為全球AI發展帶來了新的動力與挑戰,特別是在中美競爭愈演愈烈的背景下。中國在AI技術上的迅猛進展,尤其是DeepSeek的成功,標誌著中國不再只是全球科技的一個追隨者,其創新能力和實力已逐漸成為世界的焦點。在DeepSeek所展示的技術實力中,將迫使美國對其在AI領域的戰略進行調整。川普政府曾經強調美國在科技創新方面的領導地位,DeepSeek的崛起可能會造成美國市場加速內部改革,美國的科技大咖和政策制定者也必定面臨重新評估與中國的科技合作方向,這不僅是一場全球科技技術上的競賽,更是國家安全和經濟利益的博弈。
【張俊明專欄】一把無名火燒了整片功德林
知名新創企業「雲云科技(CuboAi)」一起令人震驚的悲劇。公司負責人因理念分歧與壓力爆發,在會議中持刀刺殺技術長,最終導致技術長不幸身亡,自己也重傷送醫。這起事件不僅是企業內部管理失衡的慘劇,更折射出新創公司在發展過程中所面臨的極端壓力與內耗。然而,這場悲劇的象徵意義遠不止於此。當我們回望當前的台灣政治局勢,亦可見類似的內部鬥爭正在上演。就如當前,執政的民進黨大動作發起針對多名在野黨立委的罷免行動,這不僅是政黨競爭的延續,更凸顯朝野權力鬥爭的白熱化。無論是新創企業的內鬥,還是台灣政壇的惡鬥,當理念分歧無法透過理性溝通解決,當權力爭奪超越了組織穩定的底線,一把無名火便可能燒毀整片功德林。
【張俊明專欄】警紅白單事件若輕罪重判小題大作是否合宜?
有關台中地檢署針對員警改單案件,以圖利罪與偽造文書罪起訴相關警員,案件引發社會議論。不少人認為,從檢察官建議輕判的說法來看,案件並非惡性重大。然而,動用刑事訴追是否恰當,值得深思探討。
【張俊明專欄】川普的戰爭與和平
川普的外交政策,常以非傳統的方式來撼動美國與世界的關係。當川普提名赫格塞斯出任國防部長,並表示赫格塞斯只有兩年時間來阻止第三次世界大戰時,一方面反映了他對國際局勢的深刻憂慮,另一方面也揭示了川普在全球戰爭與和平問題上的矛盾心態。從川普的角度來看,當今的國際局勢充滿不確定性,在美中貿易戰、俄烏衝突,以及中東地區的動盪不安,美國面臨的不僅僅是軍事上的挑戰,還包括經濟和外交上的變數。川普的立場是優先考慮美國利益,因此他主張應以和平的方式解決爭端,從而避免不必要的戰爭。不過,這種立場同時也可能反映出川普對國際關係的實用主義,或者說是機會主義。

【張俊明專欄】 HRBP(四)以數據驅動決策與推動組織變革:實務作業與落實HRBP做法
針對「HRBP-人力資源新趨勢」所談到的HRBP工作的七個重點,我們繼續來聊聊在第三點、「數據驅動決策」,與第四點、「推動組織變革」的具體做法。
【張俊明專欄】HRBP(一)淺談 人力資源業務夥伴
這一季我想寫些有關 HRBP人力資源業務夥伴的系列專欄,多年前接觸HRBP時,就覺得很熟悉,深入瞭解後,發現這跟我20年前把法務與財務專業納入行銷培訓的課程內容概念,根本如出一徹,只是法務、財務、人資,專業服務的不同,都是BP,都是業務夥伴。
【張俊明專欄】 HRBP(三)理解業務需求與建立信任關係
HRBP-第二講-理解業務需求與建立信任關係

針對上一篇「HRBP-人力資源新趨勢」所談到的HRBP工作的七個重點,我們繼續來聊聊在第一點、「理解業務需求」,與第二點、「建立信任關係」的具體做法。
【張俊明專欄】 HRBP(二)人力資源的新趨勢
【專欄】HRBP-人力資源的新趨勢

HRBP是Human Resource Business Partner簡稱,就是人力資源業務夥伴,RHBP是企業人力資源發展的新模式與趨勢。在實務上是企業派駐在各個業務或事業部門的人力資源管理者來擔任HR顧問,來協助處理各專業部門有關人力資源管理與發展的事物,亦擔任與總公司人力資源部門的協調與聯繫窗口,負責將人力資源戰略與業務目標緊密結合是現代企業中至關重要的角色。HRBP的角色不僅僅是傳統的人力資源管理,更注重與業務部門的深度合作,推動組織整體的業務發展。

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